Porfire

Création d’un environnement pour l’émergence de pôles régionaux de formation, d’innovation et de recherche au Maghreb

Présentation

La finalité du projet PORFIRE est de développer le partenariat université-entreprise dans des pôles économiques et universitaires au Maghreb en dynamisant le triangle de la connaissance. L’approche consiste à s’appuyer sur des activités académiques génératrices de relations durables entre les entreprises, et les universités. Trois domaines sont privilégiés: l’innovation, l’entrepreneuriat, la recherche–action.
L’accent sera mis sur les projets innovants comme véhicule du développement du triangle de la connaissance pour passer des relations formelles à des relations fécondes en connaissance impliquant les étudiants, les enseignants, les managers des entreprises.

Les principaux résultats attendus sont:

1. mise en œuvre d’une dynamique du partenariat université-entreprise basée sur des projets innovants
2. perfectionnement de 160 enseignants
3. création de 6 modules d’enseignement
4. formation de 800 étudiants par an
5. création par université d’un club d’entreprises et d’une junior-entreprise
6. mise en place par université d’une maison de l’innovation et de l’entrepreneuriat
7. élaboration d’études de cas pédagogiques et de projets de recherche-action

Les activités prévues pour atteindre les objectifs sont:

1. réalisation d’un état des lieux des bonnes pratiques et d’une base de connaissances
2. formation des enseignants et des étudiants
3. développement des actions de collaboration universités-entreprises
4. dissémination et la pérennisation des résultats
5. contrôle qualité et gestion du projet

Objectif spécifiques

PORFIRE a trois objectifs principaux:
1. Mettre en place un environnement favorable à la création de pôles d’innovation, l’entrepreneuriat et de recherche-action
2. Renforcer les relations entre les universités et les industries
3. Développer le triangle de la connaissance (éducation / innovation / recherche)

Consortium

EUROPE
• Grenoble ecole de management (CCIG-GEM), grenoble, france. Ecole supérieure de commerce, cemat
• HEC – ecole de gestion de l’université de liège / lentic (HEC-ULG/LENTIC), liège, belgique. Lentic / hec-ecole de gestion
• Politecnico di torino (POLITO), torino, italia. Dipartimento di elettronica e telecomunicazioni
• Athens University of Economics and business (AUEB), athens, greece
ALGERIE
• Université Badji Mokhtar (UBMA), Annaba. Faculté des Sciences de l’ingénieur
Projet PORFIRE
• Université Constantine 1 (UC1), Costantine. Vice-Rectorat de la cooperation
• Ecole Nationale Polytechnique d’Oran (ENPO), Oran. Département de Management
• Association Développement et Promotion de l’Entreprise (ADPE), Annaba
MAROC
• Université Mohammed V Souissi (UM5S), Rabat. Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et d’analyse des Systèmes (ENSIAS)
• ESCA ¬ Ecole de Management (ESCA-EM), Casablanca
• Confédération générale des entreprises du Maroc centre (CGEM), Rabat
• Université Ibn Tofail (UIT), Kénitra
TUNISIE
• Université de Sousse (US), Sousse. Présidence de l’Université
• Université de Gafsa (UGAF), Gafsa
• Chambre de Commerce et d’Industrie du Centre (CCIC), Sousse